‘지금 하는 이 일이 정말 내가 원하는 것일까?’
‘왜 바라던 회사에 입사했는데도 출근 시간이 즐겁지 않을까?’
‘나를 지키며, 나답게 일하는 법은 무엇일까?’
전 세계 4000만 독자들이 열광한 당신의 인생을 바꿀 근본적이고 소중한 질문들!
당신은 왜, 무엇을 위해 출근하는가? 우리는 돈이나 명예, 더 높은 직책만을 위해 일하지 않는다. 모두 나름대로 일을 하는 근거, 이유, 신념, 목적이 있다. 심지어 ‘월급을 위해 일한다’고 공공연히 말하는 사람들에게도 ‘월급을 받기 위해 하필이면 이 일을 하는 이유’가 반드시 있다.
사이먼 사이넥은 이 책에서 ‘왜?’라는 질문을 통해 ‘나는 왜 이 일을 하는가?’ ‘내가 이 세상에 존재하는 이유는 무엇인가?’를 스스로 찾을 수 있게 돕는다.
나의 ‘왜?’를 찾고 나면, 함께 목표를 달성할 수 있는 파트너를 만날 수 있고, 선택과 결정을 하는 명쾌한 기준이 생기며, 탁월한 성과를 내어 세상에 존재감을 빛낼 수 있다. 이것은 개인에게도 놀라운 성취감을 줄 뿐만 아니라, 사회적인 기여와도 연결된다.
책에는 누구나 스스로 ‘왜?’를 찾을 수 있도록 구체적인 지침이 담겨 있다. 독자들은 사이먼 사이넥과 그의 팀이 MS, MARS, 인텔, 3M, 미 정부기관 등 전 세계 다양한 사람들과 조직을 만나 진행했던 '왜?' 워크숍 과정을 생생하게 간접 체험하면서 자기만의 ‘왜?’를 한 문장으로 정리할 수 있게 된다.
저 : 사이먼 시넥 (Simon Sinek,사이먼 사이넥)
굳건한 낙천주의자로서 미래가 밝다고 믿으며 좀더 나은 세상을 함께 만들어가도록 사람들을 북돋는다. “보기 드문 지성을 지닌 선지자”라 일컬어지는 시넥은 아직 존재하지 않는 환경을 갖추는 데 일생을 바쳐왔다. 그가 추구하는 세상에서는 많은 사람이 매일 아침 활기차게 일어나며, 어디에서나 안전함을 얻고 성취감을 느끼며 일과를 마무리한다. 인류의 생활 양상을 오랫동안 공부해온 시넥은 오래가는 영향력을 미친 위대한 리더와 조직에 자연스럽게 매료되었고, 그들을 수년간 연구한 끝에 사고방식과 행동양식 그리고 환경에서 사람들의 타고난 특성을 조정하는 패턴을 발견했다. 그는 개인과 기업의 성장을 방해하는 불행의 연결고리를 끊으려면 리더나 조직이 바뀌어야만 한다고 깨닫고 사람들 행동에 변화를 불러일으키기 위해 자신의 생각을 공유하기 시작했다. 2009년 TED Talks 첫 강연에서 이야기한 ‘WHY'의 개념이 대중에게 널리 알려지며 기업 경영과 리더십에 관한 시넥의 독특하고도 혁신적인 시각은 국제적으로 주목받았다. 이 강연은 TED Talks 동영상 중 역대 두 번째로 많이 재생된 영상으로 5천만 회 이상 시청되어 지금도 재생 순위 5위 안을 지키고 있다. 2016년에는 직장에서의 밀레니얼 세대에 대해 인터뷰한 영상이 업로드된 첫 주 8천만 뷰 이상을 기록하며 온라인상에서 인기를 끌었다. 현재는 시청 횟수가 1억 5천만 뷰를 넘어섰고, 이 영상으로 시넥은 2017년 다섯 번째로 많이 검색되며 『WHY: 나는 왜 이 일을 하는가』Start with Why를 펴낸 베스트셀러 작가에서 밀레니얼 세대를 이끄는 리더로 이력을 발전시켜나가고 있다. 항공·엔터테인먼트·금융·패션업계 대기업부터 경찰까지 거의 모든 분야의 리더들에게 조언을 전했으며 다양한 정부 기관과 미 육군·해군·공군·해병대·해안 경비대 최고 지도자들에게도 생각을 공유하는 영예를 누렸다.
대부분 사람이 즐겁게 출근해 낮 동안 신뢰하고 인정받으며 일하다 성취한 기분으로 퇴근하는 세상을 상상해보라. 이는 정신 나갔거나 이상주의적인 생각이 아니다. 오늘날 성공적인 조직 다수와 위대한 리더들은 이미 사람들이 본능적으로 함께 일하는 놀라운 환경을 만들고 있다. 전 세계 여러 조직과 함께한 결과 어떤 팀은 말 그대로 동료를 위해 목숨까지 걸 수 있을 만큼 서로 깊이 신뢰한다는 사실을 시넥은 발견했다. 반면 다른 팀은 인센티브를 제공받아도 분열하고 와해됐다. 왜일까? 시넥은 미 해병대 중장과의 대화에서 이 물음에 대한 답을 명료하게 들을 수 있었다. “장교는 마지막에 먹습니다.” 위대한 리더는 자신이 돌보는 사람들을 위해 본인의 편안함을 희생한다. 그것이 자신의 목숨이라 해도 기꺼이 내던진다. 매우 많은 일터에 냉소주의, 편집증, 사리사욕이 팽배하다. 리더가 할 수 있는 최선은 신뢰와 협동을 기르는 것, 즉 ‘안전망’을 구축하는 일이다. 시넥은 군대부터 투자은행, 대기업, 정부에 이르기까지 여러 흥미로운 사례를 들어 안전하고 인간적인 일터에 관해 이야기한다.
#목차보기한국어판 서문 | 다시, 가슴 뛰는 아침을 맞고 싶은 당신에게
이 책의 독자들에게 | 골든 서클을 실제 일과 삶에 적용하고 싶다면
프롤로그 | 누구나 자신만의 ‘왜?’를 가지고 있다
1장. ‘왜?’로 시작하면 결과가 다르다 - 당신의 일, 조직, 회사를 바꿀 단 하나의 질문
실제로 ‘왜?’는 어떻게 사용될까?
조직에 적합한 인재 찾기
2장. ‘왜?’를 어떻게 발견할 것인가? - 당신의 인생을 특별하게 만들 한 문장
1단계. 스토리를 수집하고 공유하라
2단계. 테마를 찾아라
3단계. ‘왜?’ 선언문 초안 작성 및 다듬기
3장. 개인의 ‘왜?’ 발견 과정 - 나의 ‘왜?’를 찾고 싶은 이들을 위한 방법론
파트너 찾기
파트너 섹션
어디에서 시작할까
스토리 수집
사소한 것의 중요성
스토리 공유
테마 찾기
‘왜?’ 선언문 초안 작성
‘왜?’ 선언문 다듬기
친구 연습
시간을 두고 다듬기
4장. 집단의 ‘왜?’ 발견 과정 - 조직과 회사의 사명을 찾고 싶은 이들을 위한 방법론
둥지의 ‘왜?’
조직 전체의 ‘왜?’와 둥지의 ‘왜?’
개인의 ‘왜?’는 둥지와 조직의 ‘왜?’와 어떻게 상호작용해야 하는가?
스토리를 통해 ‘왜?’를 찾는다
‘왜?’발견 과정 준비하기
5장. 그룹의 ‘왜?’ 발견 과정 - ‘왜’ 발견 과정을 진행하는 사람이 알아야 할 것들
1단계. 배경 설명 140
2단계. ‘왜?’를 발견하는 과정 147
3단계. ‘왜?’ 선언문 초안 작성 165
6장. ‘어떻게’를 정의하라 - ‘왜?’를 알고 난 다음에 할 일
‘어떻게’는 곧 나의 강점이다
필터로서의 ‘어떻게’
회사의 가치관 vs ‘어떻게’
‘어떻게’를 가지고 ‘왜?’를 실천하라
‘어떻게’ 도출 과정
집단의 사례
7장. 선택하기 - 신념이라고 말한 것을 실천하는 법
개인의 ‘왜?’를 공유하는 법
집단의 ‘왜?’를 공유하는 법
‘왜?’ 공유 워크숍 진행하기
‘왜?’를 실천하라
‘왜?’가 살아 있게 하라
스플릿: 기업의 ‘왜?’가 흐려지는 순간
스플릿에 빠지지 않는 방법
영감을 주는 사람이 돼라
부록 1 | 자주 묻는 질문들
부록 2 | 개인의 ‘왜?’ 발견 파트너를 위한 팁
부록 3 | 집단의 ‘왜?’ 발견 진행자를 위한 팁
#책속으로TED 강의 [How great leaders inspire action] 조횟수 4천만!
전 세계 20개국의 언어로 번역 출간!
세계 최고의 동기부여가 사이먼 사이넥이 4천만 독자의 고민에 대한 명쾌한 답을 준다.
당신은 왜, 무엇을 위해 출근하는가? 우리는 돈이나 명예, 더 높은 직책만을 위해 일하지 않는다. 모두 나름대로 일을 하는 근거, 이유, 신념, 목적이 있다. 심지어 ‘월급을 위해 일한다’고 공공연히 말하는 사람들에게도 ‘월급을 받기 위해 하필이면 이 일을 하는 이유’가 반드시 있다.
사이먼 사이넥은 첫 책《나는 왜 이 일을 하는가?》에서 이 ‘왜?’의 중요성을 설파한다.
많은 기업과 개인들이 성공을 쟁취하지 못하고 실패하는 이유는 어떤 일을 시작하기 전에 그것을 ‘왜?’ 해야 하는지 고민하지 않기 때문이다. 우리는 ‘어떻게how, 무엇을What’ 할지는 늘 고민하지만 정작 생각과 행동의 근원인 ‘왜?’는 생각하지 않는다.
‘왜?’를 고민한 소수의 사람들은 탁월한 성과를 내왔다. 혁신적인 제품을 만들겠다는 why를 가진 스티브잡스, 인종 차별을 없애겠다는 why를 가진 마틴 루터 킹 목사, 모든 가정에 퍼스널 컴퓨터를 보급하겠다는 why를 가진 빌 게이츠가 그 예이다.
나와 우리 조직만의 ‘왜?’를 찾고 나면, 함께 목표를 달성할 수 있는 파트너를 만날 수 있고, 선택과 결정을 하는 명쾌한 기준이 생기며, 탁월한 성과를 내어 세상에 존재감을 빛낼 수 있다. 이것은 개인에게도 놀라운 성취감을 줄 뿐만 아니라, 사회적인 기여와도 연결된다.
전 세계 리더들은 사이먼 사이넥의 의견에 동의했고, 열광적인 지지를 보냈다.
그런데 사이먼 사이넥의 책과 강의를 접한 독자들은 하나같이 이런 질문을 던졌다.
“나만의 ‘왜?’를 찾아야 하는 이유는 충분히 알았습니다. 그런데《나는 왜 이 일을 하는가?》를 개인적인 커리어, 팀, 기업, 단체 등에 어떻게 적용할 수 있을까요?”
사이먼 사이넥은 이 질문에 답하기 위해 두 번째 책인《나는 왜 이 일을 하는가? 2: find your why》를 펴냈다. 이 책에는 독자들이 스스로 ‘왜?’를 찾을 수 있도록 구체적인 지침이 담겨 있다. 독자들은 사이먼 사이넥과 그의 팀이 전 세계 다양한 사람들과 조직을 만나 ‘왜?’찾기 워크숍을 진행하며 체득한 노하우와 함께 다음과 같은 질문에 대한 명쾌한 답도 얻을 수 있다.
· 나와 내 팀이 이 세상에 존재하는 유일무이한 이유인 ‘왜?’는 어떻게 찾을 수 있는가?
· 팀원들에게 나와 우리의 ‘왜?’를 어떻게 공유할 것인가?
· 어떻게 우리 팀과 조직을 ‘왜?’에 따라 선택하고, 행동하고, 성과 내게 할 것인가?
· 지금 하는 일이 나의 ‘왜?’와 맞지 않는다면 어떻게 해야 하는가?
《나는 왜 이 일을 하는가2: find your why》는 전작 《나는 왜 이 일을 하는가》에서 바로 이어지는 내용으로, 사이먼 사이넥의 통찰을 현장에 적용하여 일과 삶에서 영감을 얻고 주변 사람들에게도 영감을 줄 수 있는 방법을 알려준다.
“성과 내는 조직은 무엇이 다른가?”
한 방향을 바라보며 늘 탁월한 성과를 내는 조직에는 명확한 ‘왜?’가 있다.
당신의 비즈니스, 조직, 팀의 존재 이유를 발견하기 위한 구체적이고 완벽한 가이드!
그동안 저자가 만난 사람들은 기업가, 직원 개인, 자영업자, 대기업 소속 팀 등 아주 다양하다. 이 책에는 저자가 지난 25년간 ‘왜?’ 발견 과정을 진행하며 축적한 경험이 농축되어 있다. 독자들이 개인과 팀, 회사의 ‘왜?’를 찾는 과정을 도울 수 있게 기획된 이 책의 구성은 다음과 같다.
ㆍ1장은 ‘왜?’의 개념을 고도로 압축해놓은 요약본이다. 나의 ‘왜?’를 아는 것이 어떤 측면에서 도움이 되는지 깨달을 수 있다.
ㆍ2장은 ‘왜?’를 발견하는 전체 과정을 개관한다.
ㆍ3장은 개인의 ‘왜?’를 찾는 과정이 단계별로 안내된다. 팀 전체나 회사의 ‘왜?’를 찾고자 하는 사람도 3장을 통해 나의 ‘왜?’를 먼저 알아본다면 그룹의 ‘왜?’ 발견 과정을 진행할 때 도움이 될 것이다.
ㆍ4장은 팀이나 회사 혹은 함께 일하기 위해 뭉친 집단의 ‘왜?’ 발견을 본격적으로 시작하기 전에 준비할 것들에 대해 담겨 있다.
ㆍ5장은 4장에 이어 집단 전체의 ‘왜?’ 발견 과정을 이끄는 법을 소개한다.
ㆍ6장은 ‘왜?’를 실천하는 데 필요한 우리의 행동, 즉 ‘어떻게’를 집중적으로 다룬다. ‘왜?’가 목적지라면 ‘어떻게’는 목적지에 도달하기 위해 밟아가는 경로다.
ㆍ7장은 ‘왜?’를 남들과 공유하는 방법과 ‘왜?’를 실천하며 그에 따라 사는 법을 설명한다.
누구나 설레는 마음으로 아침에 눈을 뜨고, 직장에서는 대의를 실현하기 위해 중요한 역할을 하고 있다는 사명감으로 일하고, 하루를 뿌듯한 기분으로 마무리할 권리가 있다. 우리는 그렇게 자신의 삶을 의미 있게 주체적으로 이끌어가야 한다. 이 권리를 누리기 위해서는 ‘왜?’를 찾아야 한다. 나만의 ‘왜?’를 알고, 내가 속한 조직의 ‘왜?’를 안다면 우리의 삶은 전과는 비교할 수 없이 풍요로워진다.
출근길이 괴롭다면, 이유 없이 삶이 무기력하다면, 잠자기 전 허무하게 보낸 하루가 후회스럽다면, 이 책을 통해 ‘왜?’를 꼭 찾아보길 권한다. 당신이 지금 막 사회생활을 시작한 초년생이건, 팀을 이끄는 리더이건, 기업을 대표하는 CEO이건. 이 책은 당신은 물론 동료까지 장기적인 성공과 성취를 거머쥘 수 있도록 도와줄 것이다.
#출판사리뷰“네가 좋아하는 일을 해.”, “네 행복을 찾아.”, “열정을 가져봐.”라는 조언에 나는 고개를 끄덕였다. 하지만 곧 의문에 휩싸였다. ‘모두 맞는 말이야. 그런데 당장 월요일에 무엇을, 어떻게 다르게 해야 하는 거지?’ 나는 대체 당장 무엇을, 어떻게 바꿔야 할지 알 수 없었다.
--- 「골든 서클을 실제 일과 삶에 적용하고 싶다면」 중에서
‘왜?’는 나에게 동기를 부여하고 의욕을 불어넣는 게 뭔지 훨씬 더 깊이 이해하고 있다. 모든 조직의 활동이나 개인의 커리어를 움직이는 것은 목적, 대의 또는 신념이다. 우리 회사는 ‘왜’ 존재하는가? 오늘 아침 나는 ‘왜’ 자리에서 일어났는가? 그리고 그게 대체 ‘왜’ 중요한가?
--- 「누구나 자신만의 ‘왜?’를 가지고 있다」 중에서
‘왜?’로 시작하면 남들이 내 물건을 사고, 나와 협업하고, 나의 비전에 동의하고 함께하도록 영감을 불러일으킬 수 있다. 다시는 복권을 살 필요도 없고, 이유 모를 직감에 의존해 결정하고 행동할 필요도 없다. 이제부터는 목적의식을 가지고 의도한 대로 일하게 된다.
우리는 ‘왜?’를 이용해 면접을 훌륭하게 치를 수도 있고, 조직과 같은 방향을 바라보는 좋은 팀원을 채용할 수도, 팀원들에게 의욕을 불어넣을 수도 있다. 기업가라면 ‘왜?’를 이용해 신사업 방향을 정하
거나 기업 전체를 이끌 수도 있다. 회사는 ‘왜?’를 이용해 마케팅 캠페인의 방향을 제시할 수도 있고 기업 문화를 변신시킬 수도 있다. 도구는 하나지만, 쓰임새는 다양하다
--- 「‘왜?’로 시작하면 결과가 다르다」 중에서
과정이 진행되면서 다른 조각들보다 더 빛나 보이는 조각이 한두 개 있을 것이다. 더 크고 중요하게 느껴지는 조각들, 너무 밝게 빛나서 나도 모르게 손가락으로 가리키며 “저게 나야. 저게 나라는 사람
이야.” 혹은 “저게 우리야. 우리 팀의 모습이야.”라고 말하게 되는 조각 말이다. 그런 테마가 바로 당신의 ‘왜?’ 선언문을 작성하는 토대가 된다.
--- 「‘왜?’를 어떻게 발견할 것인가」 중에서
우리가 글로벌 기업의 어느 작은 사업부에서 집단의 ‘왜?’ 발견 과정을 진행했을 때도 해당 회사의 다른 부서 여기저기서 전화가 걸려와 그 사업부에서 일할 수 있는지 물었다고 한다. 이런 식으로 꼬리가 몸통을 흔들 수 있다. 의욕적이고 적극적인 직원들이 속한 소규모 그룹이 조직 전체에 긍정적 영향을 미칠 수 있다
--- 「집단의 왜? 발견 과정」 중에서
참석자들은 대화를 통해 특히 강한 정서적 반응을 보일 것이다. 우리는 강인한 비즈니스맨들의 눈에 눈물이 그렁그렁해지는 모습도 여러 번 보았다. 잠시 모든 것을 멈추고 자신의 일이 인간적인 차원에서 근본적으로 어떤 변화를 만들어냈는지 성찰해볼 기회가 생기기 때문이다.
--- 「그룹의 왜? 발견 과정」 중에서
‘왜?’는 나의 목적, 대의, 또는 신념으로서 내가 하는 모든 일의 추진력이다. ‘어떻게’는 우리가 자연스러운 최고의 모습이 되어 ‘왜?’를 실천할 때 취하는 행동이다. ‘무엇을’은 ‘왜?’가 구체적으로 구현된 것으로서, 우리가 매일 실제로 하는 일이다.
‘왜?’ 선언문과 마찬가지로 ‘어떻게’ 역시 열망을 나타내서는 안된다. ‘어떻게’는 우리가 되고 싶은 사람을 표현하는 것이 아니다. ‘어떻게’는 우리가 최고의 모습일 때 실제로 행동하는 방식, 실제로 우리가 하는 일을 표현한다. 우리가 번창할 수 있는 환경을 만들기 위해 매일매일 취할 수 있는 행동이 되어야 한다.
--- 「‘어떻게’를 정의하라」 중에서
‘왜?’는 나의 목적, 대의, 또는 신념으로서 내가 하는 모든 일의 추진력이다. ‘어떻게’는 우리가 자연스러운 최고의 모습이 되어 ‘왜?’를 실천할 때 취하는 행동이다. ‘무엇을’은 ‘왜?’가 구체적으로 구현된 것으로서, 우리가 매일 실제로 하는 일이다
--- 「‘어떻게’를 정의하라」 중에서
